恒企焦作校区会计实训辅导面授

更新时间:2021-10-14 10:23

恒企焦作校区会计实训辅导面授，恒企教育,上市公司的培训机构。15年连锁经营,专校区遍布全国。河南各校区欢迎河南财务学子咨询报名，就近学习。,恒企会计正规吗？听说是全国链锁，都哪儿有分校？一般是以面授还是以视频课为主？

焦作会计综合全能精英课程

会计综合全能精英课程选择特别提醒：新手入门，比较缺的是工作经验，要想尽快上岗，实战动手能力成为比较重要的敲门砖。0基础且希望学习后立即上岗的学员建议先学实操课程。

课程体系：G1会计综合全能精英班=从业资格能过班+会计实操精英班

课程特色：真实企业+真实业务+真实单据+真实做帐流程

培训效果：5个月学习=从业资格证+3-5年工作经验+手工做帐能力+软件做帐能力+财务管理能力

培训学期：6个月

招生对象：0基础、0经验，希望*相关证件并能具备上岗能力的学员。

课程内容详解

建帐记帐算帐报帐查账管帐：课程内容传统机构学习内容恒企实操学习内容恒企精英能力进化过程企业需求指数；会计基础完全理论，照本宣科，不易理解，枯燥易放弃综合全国各省教材优势，200多个案例和图片理解抽象的理论，每个考点从4种题型化去强化；-无纸化模拟考试系统可边学边练边考试顺利。
恒企会计精英6大能力演讲图

尚缺少丰富的实操经验无法上岗★★☆☆☆

(基本需求)财经法规、初级电算化；手工帐生搬硬套，只教简单的记帐登帐，难以理解与消化，不能独立上岗三个月连续业务全盘帐训练。从建帐记帐算帐报帐查帐，到开票-填税表-申报，0距离接近企业实际做帐学会建帐、记帐、算帐、报帐、手工查帐，相当于一年会计经验，可适应小企业会计工作(恒企优势)★★★☆☆

(基本需求)电脑帐单一总帐模块教学，太简单!违背企业实际需求手把手体验，精细到分公司、店铺、单位、产品、人员的核算体系;掌握软件全部原理。所有的软件都会操作!达到精细化核算标准电脑查帐、参与企业管理。
胜任多种财务岗位(恒企此家)★★★★☆

(基本需求)行业帐很少课程，只在工业涉及浅层教学工业、商业、连锁业、服务业4个行业10套帐，细分到50种以上类型公司80*企业可供学员选择。
到集团公司或者副业的能力提前实现,恒企此家★★★★★

(适应性需求)财务管理仅涉及财务分析，合理避税只讲基础理论，不实用财务制度、财务预算、财务分析、财务内控、税务筹划合理避税等。不是空洞的理论，而是企业活生生财务管理案例的讲学!管帐.
为老板出谋划策相当于3-5年工作经验，恒企此家★★★★★★

(企业急需人才类型)在中国没有任何其他机构达到这个程度！要送就送比较好的！
  7大精英课程恒企此家研发考证精英课程：《动手做真帐单据》+《会计人员必备法规知识》+《EXCEL的十大动用》
  实操精英课程：《查帐技巧》+《十大科目管理运用》+《老板比较关心的报表》+《老板比较关心的财务漏动》。工商税政、业务报表、管理漏洞、查帐审计，关联性知识-讲授管帐，提升帐外规划能力，拉升财务高度。
  具备会计精英潜质(恒企此家)★★★★★★★

(企业急需人才类型)在中国没有任何其他机构达到这个程度!
职业规划温馨提示:新手入门，比较缺的是工作经验，要想尽快上岗，实战动手能力成为比较重要的敲门砖。该班型可让您在获件的同时，获取上岗就业的实战能力。

预算管理较常见的错误解析（二）

-预算反映的是公司未来某一特定期间（如一个会计年度）的全部生产、经营活动的财务计划。如若一个公司的-预算管理做得好，显然会达到提升战略管理能力、有效监控与考核、-使用企业资源、有效管理经营风险等目的。

本文就来总结一下在应用-预算管理工具时常犯的错误，以便于企业财务负责人或CEO能够及时反思，做出调整。

1、监控缺失：集团管理报表严重偏科

战略监控的常用工具是管理报告和业绩评价。尽管创维集团有一定的基础，但凌乱而不系统，表现在用于月度或季度经营分析的管理报表过于侧重利润表的分析，而对业务、资产负债的关注不足，缺少反映现金流、资产负债的流动性指标，缺乏行业特性指标（如A计划的可比门店增长）。

同时现今使用的管理报表过于偏重预算的达成情况、历史纵向的对比分析，缺少横向的行业对标分析。-要命的是管理报表与战略主体、法人主体、会计主体及会计核算体系完全分离，增加了财务人员的工作量。

2、工具滞后：数据运算平台难以负荷

现有的经营分析信息系统（OA）不能承载-多的数据和功能，表现在数据运算平台难以负荷，常有逻辑错误，BUG频出，且难以实现与会计核算系统的衔接。系统维护工作量大、成本高，可见该信息系统已严重滞后，急需-换。

3、定位不清：集团管理边界模糊，可执行性差

集团整体战略与产业公司业务战略混为一谈，各自定位不清，导致管理边界模糊，可执行性差。比如“核心产业做强，相关产业做大”的集团发展战略，在实际执行中就碰到集团做什么，产业公司做什么的问题。

其实集团重点抓产业的选择、重组及相应的资源配置，以及产业公司的业务战略、路径规划、预算管理、评价考核。而产业公司重点抓业务战略，如定位和价值主张、关键业务、核心资源、组织和流程、技术和产品、渠道和客户、供应链和制造、和结构、成本和费用、财务和考评、市场和策略、品牌和文化等，即如何-好地发挥企业既定资源禀赋的较大能力，从而获取较大的利润。

4、考核短视：对战略和预算的及驱动不足

目前的预算考核问题主要表现在：考核指标均为短期目标，且过于偏重直接效益。

核心管理层激励（奖金）直接与利润挂钩，对战略和预算的及驱动不足;

KPI考核结果只与产业公司一把手挂钩，且只挂钩30*，而与核心管理层的利润分红激励没有关系;

核心管理层的利润分红激励与公司现金流的创造没有关系，有钱没钱都要分红;

月度或季度KPI排名考核与产业公司负责人年度激励（奖金）没有关系、脱节;

从上可见，集团和产业公司（一把手、核心管理层）的考评、考核体系存在重大缺陷，内部利益共生体的利益关系没有理顺，共赢的利益激励机制尚未形成，亟待完善。

焦作恒企会计培训学校特色

1.独立研发会计八个成才阶段实操应用课程

从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个*的会计课程进行实战培养，培养学员从出纳到商业会计、工业会计、主办会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。

2.独立开发管理会计沙盘

开发工业成本核算沙盘和经营管理电子沙盘，让学员在实战中演练。

3.研发的七大课程教材相继获得国家著作权

即《会计真账实操》、《成本会计专修班》、《房地产业会计专修》、《老板比较担心的财务漏洞》、《老板比较受用的十大报表》、《税务筹划与合理避税》、《小企业会计准则》。

4.独立开发-平台载体

通过恒企教育新首页、恒企会计APP以及恒企微信公众号-平台载体，构建学员“招生-培训-测评-就业-增值服务”全链条O2O服务平台。

5.创新研发六习神器

即智能考试系统、行业账实训云系统、仿真税务实训系统、智能学习系统、直播平台系统、恒企会计APP答疑系统。